PRINCIPIO
10-90.
Del 100% de eventos que
suceden alrededor no podemos controlar
el 10 %
El 10% actoso
circunstancias eventos que suceden alrededor son independientes no los podemos
controlar.
El 90% está determinado
por los sucesos anteriores o que ocurren en el 10%
“lo único
que hace falta es voluntad para darnos el permiso de vivir la experiencia” covey
CIRCULO DE
LA PRODUCTIVIDAD
Es el proceso de
administración que tiene como objetivo incrementar la productividad y reducir costos totales, unitarios de
productos y servicios.
NO ES UN PROYECTO DE UNA SOLA VEZ ES UN PROGRAMA CONSTANTE
Y CONTINUO.
MEDICION:
Cuando se inicia un programa de productividad debe de comenzarse y medirse.
EVALUACION: Una
vez medidos los niveles productivos tienen que evaluarse y compararse con los
valores planeados.
PLANEACION: se
definirán y se diferenciaran las metas a corto, mediano y largo plazo.
MEJORAMIENTO: Para
que las metas se logren se llevan a cabo mejoras continuas el acto de la
productividad muestra el mejoramiento de las mismas.
LEY DE PARKINSON
Este fenómeno se recoge en la
primera ley de Parkinson (Cyril
Norhcote Parkinson, 1909-1993) que dice que “el trabajo crece hasta llenar el tiempo del que se dispone para su
realización“. Lo que se traduce en que cuanto más tiempo tienes, más
tiempo tardas en hacer las cosas. Cuanto más tiempo tienes para estudiar algo,
más tiempo tardas en hacerlo.
Es una burocracia esto es
motivada por dos factores:
1.- un oficial quiere
multiplicar sus subordinados no sus rivales
2.- los oficiales se crean
trabajos unos a los otros.
* 5.75 % a 6.25% en forma
básica el incremento del cuadro básico
Las tres leyes cuando más
tiempo se tiene para hacer algo de que se dispone para su realización
*los gastos aumentan hasta
cubrir todos nuestros ingresos
*el tiempo dedicado a
cualquier tema de agenda es inversamente proporcional a su importancia.
Estas tres leyes al igual que
otras. Parkinson formulo como la ley de
la dilación o el arte de perder el tiempo y la ley de la ocupación de los
espacios vacíos.
Por mucho espacio que hay en
una oficina siempre hará falta más sus leyes extraídas de la experiencia
continúan mediante las cuales al tiempo que se describe o pone de manifiesto
una determinada realidad se denuncia la falta de eficiencia del trabajo administrativo.
Proverbio inglés:
“El hombre más ocupado es el que tiene tiempo de sobra”.
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